CFO-Onboarding · DAX 40
Begleitung der ersten 100 Tage nach Wechsel aus dem Wettbewerb. Fokus: Stakeholder-Landschaft, erste Quartalsergebnisse, persönliche Sichtbarkeit.
Über mich
Nach 12 Jahren als HR-Direktorin in einem internationalen Konzern arbeite ich heute als unabhängige Beraterin und systemische Coach. Was ich tue, kenne ich aus beiden Perspektiven — aus dem Sitzungssaal und aus dem Coaching-Stuhl.
12 Jahre HR-Direktorin in einem DAX-Konzern. Verantwortung für Personalstrategie, Vergütung, Talententwicklung und zwei größere Restrukturierungen. Heute begleite ich die Menschen, an deren Schreibtisch ich früher selbst saß.
In Zahlen
Methode
Jedes Engagement folgt einem klaren Bogen — aber niemals einem Schema. Das, was zwischen den Sessions geschieht, ist genauso wichtig wie das Gespräch selbst.
Drei vertrauliche Vorgespräche, strukturierte Anamnese, Klärung der echten Frage hinter der ersten Frage. Wir entscheiden gemeinsam, ob die Zusammenarbeit passt.
Sessions im 2- bis 4-Wochen-Rhythmus, dazwischen klare Aufgaben und ein offenes Kommunikationsfenster. Werkzeuge aus systemischem Coaching, Business-Strategie und Verhaltenspsychologie.
Ergebnisse werden messbar — durch Verhalten, Entscheidungen und Reaktionen Ihres Umfelds. Nach jedem Quartal eine strukturierte Standortbestimmung. Optional 360°-Feedback.
Begleitung
12 Sessions über 6–9 Monate. Für Führungskräfte in neuen Rollen, vor schwierigen Entscheidungen oder am persönlichen Wendepunkt.
Strukturierte 100-Tage-Begleitung für CXO-Neueinsteiger. Stakeholder-Mapping, Beziehungsaufbau, erste Entscheidungen. Sehr nachgefragt.
Begleitung von Vorstands- und Geschäftsführungsteams durch Restrukturierungen, Fusionen, Wachstumssprünge. Projektbezogen.
Themen: Führung in Unsicherheit, weibliche Karrieren im Konzern, der erste 100-Tage-Plan. Halbtag oder Kurzformat.
Ausgewählte Mandate
Jeder Mandant erlaubt ausdrücklich, ob und wie ich über die Zusammenarbeit spreche. Hier sind drei anonymisierte Auszüge.
Begleitung der ersten 100 Tage nach Wechsel aus dem Wettbewerb. Fokus: Stakeholder-Landschaft, erste Quartalsergebnisse, persönliche Sichtbarkeit.
Begleitung des fünfköpfigen Vorstandsteams durch die Schließung von zwei Standorten. Wöchentliche Einzelsessions, monatliches Team-Coaching.
Vorbereitung einer VP People auf die Berufung in die Geschäftsführung. Schwerpunkte: Boardroom-Präsenz, finanzielle Steuerung, persönliche Marke.
Stimmen
„Marlene Köhler stellt die Fragen, die ich mir selbst nicht traue. Nach jedem Termin verlasse ich den Raum mit weniger Lärm und mehr Richtung."
„Ich habe drei Coaches vorher ausprobiert. Marlene war die erste, die wirklich versteht, wie Konzern funktioniert — und gleichzeitig nichts beschönigt."
„Die Investition hat sich in den ersten 60 Tagen amortisiert. Nicht durch Methoden — sondern durch eine Entscheidung, die ich sonst zu spät getroffen hätte."
Perspektiven
Beobachtungen aus 15 Jahren Coaching und Konzernpraxis. Einmal monatlich, ohne Newsletter-Maschine.
Warum die meisten CXO-Onboardings im zweiten Monat ins Stocken geraten — und drei Fragen, die jeder neue Führungskraft am Tag 30 stellen sollte.
Was unterscheidet einen Coach von einem Berater? Und warum die Antwort wichtiger ist, als die meisten Mandanten denken.
Häufig gefragt
Drei kostenfreie Vorgespräche, danach entscheiden Sie. Keine Verpflichtung, keine Verkaufsphase. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.
Standort