Köhler · Reinhardt · Bauer ist eine Münchner Boutique-Beratung für Leadership Development und Talent Strategy. Seit 2015 begleiten wir Mittelstand und Familienunternehmen dabei, Führung als strategischen Wettbewerbsvorteil zu verstehen.
Berät seit 2015 bei KRB nach 8 Jahren bei McKinsey People & Organisation. MBA INSEAD. Schwerpunkte: Talent Strategy, Kompetenzmodelle, Perfo…
Organisationspsychologin, ehemals Boston Consulting Group. Spezialisiert auf diagnostische Verfahren, 360°-Feedbacks und wissenschaftlich fu…
Gegründet 2015 in München, beraten wir heute Mittelstand und Familienunternehmen in DACH und den Niederlanden. Was uns verbindet, ist nicht die Methode — sondern die Überzeugung, dass Führung entwickelbar ist.
Wir arbeiten nicht mit vorgefertigten Programmen. Unsere Interventionen entstehen aus einer gründlichen Diagnose Ihrer Organisation.
Wir helfen Ihnen, die richtigen Menschen in die richtigen Rollen zu bringen — und dort zu halten. Von der Kompetenzmodellierung bis zur Nachfolgeplanung: strategisch, messbar, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Unsere Programme für Führungskräfte verbinden wissenschaftlich fundierte Diagnostik mit angewandtem Lernen im Alltag. Keine Seminarräume, keine Folien — Entwicklung, die bleibt.
Für Großkunden bieten wir einen strukturierten Pool zertifizierter Coaches, die Ihre Führungskräfte über ein ganzes Jahr begleiten. Koordiniert, qualitätsgesichert, skalierbar.
Modulare Entwicklungsprogramme für erste und zweite Führungsebene. Typisch 6–12 Monate Laufzeit, Diagnose zu Beginn und zum Abschluss. Für Unternehmen ab 200 Mitarbeitenden.
Online-basiertes 360°-Feedback-Verfahren mit anschließender Einzelauswertung durch zertifizierte Berater. Validiertes Instrument, DIN-konform, auf Deutsch und Englisch verfügbar.
Eintägige Intensivworkshops für HR-Teams und Geschäftsführungen. Wir analysieren Ihre aktuelle Personalstrategie und erarbeiten gemeinsam einen konkreten Handlungsplan.
Strukturierter Coaching-Pool für Konzerne und große Mittelständler. Wir koordinieren die Zuteilung, sichern die Qualität und erstellen anonymisierte Wirkungsberichte für den Vorstand.
Jeder von uns bringt einen anderen Erfahrungshintergrund mit — Konzern, Unternehmensberatung, Wissenschaft. Das macht den Unterschied.
Ex-HR-Direktorin eines DAX-Konzerns. Gründete KRB 2015 nach 12 Jahren Linienerfahrung. Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Onboarding-Programme, Transformations-Coaching. Promoviert in Organisationssoziologie.
Berät seit 2015 bei KRB nach 8 Jahren bei McKinsey People & Organisation. MBA INSEAD. Schwerpunkte: Talent Strategy, Kompetenzmodelle, Performance Management für Mittelstand und Private Equity.
Organisationspsychologin, ehemals Boston Consulting Group. Spezialisiert auf diagnostische Verfahren, 360°-Feedbacks und wissenschaftlich fundierte Lernarchitekturen. Lehrbeauftragte an der LMU München.
Neuaufbau der Talentarchitektur für einen Zulieferer im Wandel. Kompetenzmodell, Nachfolgeplanung für 15 Schlüsselpositionen, Leadership-Programm für die zweite Führungsebene.
Design und Durchführung eines Leadership-Programms für 38 Führungskräfte der zweiten Ebene. Diagnose, modulares Lernen, Transferprojekte, begleitendes Coaching.
Aufbau und Koordination eines unternehmensweiten Coaching-Pools für das strukturierte Onboarding neu eingestellter Führungskräfte. Derzeit 14 aktive Mandanten im Pool.
„KRB hat uns geholfen, Führungsentwicklung von einer HR-Aufgabe zu einem strategischen Instrument zu machen. Die Qualität der Diagnostik und die Begleitung durch das Programm waren außergewöhnlich."
„Was mich überzeugt hat: KRB denkt wie ein Unternehmer, nicht wie ein Berater. Das Talent-Strategieprojekt hat uns konkrete Entscheidungen geliefert, keine Präsentationen."
„Der Coaching-Pool für unsere neuen Führungskräfte ist einer der besten Investitionen, die wir in den letzten fünf Jahren getätigt haben. Die Fluktuationsrate bei Neueinstellungen auf Führungsebene hat sich halbiert."
Warum Familienunternehmen die strategische Personalplanung künftig auf Vorstandsebene führen sollten — und drei Fragen, die jeder Inhaber sich stellen muss.
Diagnostik ist mächtig, aber sie hat Grenzen. Was wir nach 200 Auswertungen gelernt haben — und wie man die Lücken schließt.
Ein erstes Gespräch von 45 Minuten — kostenlos, ohne Agenda, ohne Verkauf. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob wir helfen können.